Djelatnici koji su motivirani za posao su najčešće energični, uzbuđeni i otvoreni za mogućnosti obavljanja posla i iznad očekivanih razina. Sistem nagrađivanja i motiviranja ne može ovisiti o pojedinačnom ponašanju i stavu rukovodilaca već je sastavni dio poslovne i razvojne politike, definiranih pravila i normi koje iz nje proizlaze.
Motivacijski sustav poduzeća mora osigurati tri tipa ponašanja bitna za funkcioniranje organizacije i razvitak:
- ljude je potrebno privući u sistem i oni u njemu moraju ostati
- zaposleni moraju izvršavati preuzete zadatke i obveze na zadovoljavajući način
- mora se razvijati inovativna i kreativna aktivnost radi ostvarivanja ciljeva razvitka organizacije.
Adekvatno materijalno nagrađivanje čini temelj na kojemu treba dograđivati široku strukturu motivacijskih poticaja da bi se povećao ukupni motivacijski potencijal i privlačnost radne situacije.
Dvije su kategorije financijskih kompenzacija:
- izravne materijalne (financijski dobici koje pojedinac dobiva u novcu i na ruke)
- neizravne materijalne (dobici koji pridonose individualnom materijalnom standardu iako ih zaposleni ne primaju neposrednu u obliku plaće ili novca)
Budući da potrebe nisu samo materijalne, već i socijalne i psihološke potrebe (potrebe rasta i razvitka pojedinca, priznavanje sposobnosti, statusa, suradnje i socijalnih kontakata, sigurnosti itd.) potrebno je sustav materijalne stimulacije dopuniti mehanizmima koji ukazuju na značenje svakog pojedinca za organizaciju i njegov individualni doprinos.
Razvijene su mnoge nematerijalne strategije poput dizajniranja posla, stil menadžmenta, participacija, upravljanje pomoću ciljeva, fleksibilno radno vrijeme i programi, priznanje i feedback, organizacijska kultura, usavršavanje i razvoj karijere i dr, koje zajedno sa materijalnim strategijama čine cjelovit motivacijski sustav.
Nema komentara:
Objavi komentar